沈阳仁和会计学校分享财务人员怎样才叫懂业务

　　财务人员怎样才叫懂业务呢，有什么评判标准呢?沈阳仁和会计培训机构小编认为是五个方面：①有足够的数据敏感;②了解数据背后可能的业务原因;③了解操纵财务数据的业务手段;④知晓数据可能引发的风险;⑤能提出针对性的解决方案。

　　1. 财务人员要树立服务意识

　　财务部在业务的眼里是后台部门，是机关。财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务，为服务，为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范。

　　2. 财务部门的强势与弱势

　　财务部门应强势还是弱势，这是个有争议的话题。财务部既有监督职能，又有服务职能。侧重监督职能，自然强势;侧重服务职能，则应平和。但有一点是肯定的，CFO与财务部自身并没有足够的。如果你看到某个财务部很强势，实际是CEO赋予了该财务部更多的权柄。从这个角度看，财务部的强势不过是狐假虎威。

　　3. 财务服务要实现高铁化

　　任正非提出财务服务要实现高铁化，让客户感受到的永远是简便、快捷。财务服务要方便业务，把复杂的程序和工作留给自己，然后通过自身努力把复杂工作人工智能化，进一步解放自己。通俗地讲，财务服务应该是“润物细无声”，时刻都在为业务服务，都在为业务拓展保驾护航，却又让业务感受不到服务的存在。

　　4.财务人员要有原则和底线

　　古人云“慈不掌兵，义不掌财。”后半句说的是财务人员要有原则性。以前有句话形容财务人员的尴尬，“站得住的顶不住，顶得住的站不住”。能坚持原则很难，外圆内方、适当变通必不可少，但不能没了底线。原则既是约束，也是保护。没有主见、随波逐流，不敢坚持原则的财务人员可能误人误己。

　　5.财务人员降低工作风险的原则

　　财务人员降低工作风险的三条原则：，底线原则，所有的账务处理、税务处理不能违背会计准则与会计制度，不违背税务规定，这是红线，不能踩;第二，规矩原则，严格按公司的规章制度办事，不徇私情;第三，谦虚原则，碰到不懂的问题、拿不准的问题，应及时求助，需要做决定的，应向请示汇报。

　　6.如何评判财务是否懂业务

　　任正非先生说，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说明了财务人员懂业务的重要性。那什么叫懂业务呢，有什么评判标准呢?我认为是五个方面：①有足够的数据敏感;②了解数据背后可能的业务原因;③了解操纵财务数据的业务手段;④知晓数据可能引发的风险;⑤能提出针对性的解决方案。

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